熱鍍鋅無縫鋼管今日最新報道

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公司要完成盈余，除了要具備商品市場競爭的硬實力熱鍍鋅無縫鋼管，還需要在辦理提效方面創造軟實力。2014年盈余好的鋼鐵公司，遍及加大了辦理變革的力度遍及虧本，取得了顯著的作用;而虧本公司辦理變革的力度和作用顯著不如盈余公司。

人均產鋼量高、辦理功率高的公司盈余能力強。據業內人士調查，人均年產鋼量在1000噸以上的公司基本不虧本。例如，熱鍍鋅無縫鋼管沙鋼人均年產鋼量為1500噸擺布;推動“三項準則”變革后全線上漲，在崗職工僅15000多人，處級以上干部僅150多人，人均年產鋼量也超過了1000噸。韓國浦項、新日鐵等國外領先公司的人均年產鋼量大約為2100噸熱鍍鋅無縫鋼管，經過變革，中國盈余好的鋼鐵公司與他們的距離在縮短。

在辦理變革要效益方面，集團成效顯著熱鍍鋅無縫鋼管。最優異的專業技術人員優化裝備到產線和營銷一線上熱鍍鋅無縫鋼管，將要害待遇落實到要害崗位上熱鍍鋅無縫鋼管，經過緊縮辦理層級、優化辦理流程，完成了辦理的扁平化、高效化。

僅一家節能減耗，2014年就從鋼鐵主業優化轉崗職工1600余人兩頭受制，年可下降主業人工成本1.25億元;整理清退外委勞務和各類功能性承包人員達4000余人同期添加，年可下降勞務費用近2億元。

而在盈余困難的公司中國際市場，負擔沉重熱鍍鋅無縫鋼管、人工成本居高不下的下風顯著，辦理功率偏低，人均產鋼量偏低。

例如，某鋼鐵公司人均產鋼量只有322噸，熱鍍鋅無縫鋼管遠低于職業人均產鋼量600噸的平均水平;而鋼材人工成本為260元每噸同期添加，比國有鋼鐵公司平均水平高出32元每噸，比民營鋼鐵公司高出130元每噸。并且在現有的體系下熱鍍鋅無縫鋼管，公司在推動內部變革、熱鍍鋅無縫鋼管“三項準則”變革、職工勞作聯系改變等方面阻力較大。

資金鏈危險控制得好的公司盈余能力強熱鍍鋅無縫鋼管。融資難、融資貴，公司資金緊張是當時鋼鐵職業面對的一個杰出疑問。2014年盈余好的公司遍及都重視資金鏈的辦理，下降公司運營危險。

例如日益微薄，寶鋼將強化現金流辦理作為主要經營策略之一經濟形勢低迷，重點在資產負債率、有息負債規劃、營運周期、經營活動現金凈流量、出資活動現金凈流量5個方面對子公司樹立剛性方針，嚴控存貨和應收款等資金占用，保證現金流受控熱鍍鋅無縫鋼管。河北鋼鐵集團提出“融資規劃不添加，負債規劃不上升，財務費用不增加”準則，加強資金剛性管控市場規劃，完全脫節公司對銀行持續“輸血”的依靠熱鍍鋅無縫鋼管，樹立低資金保證條件下的生產經營方式熱鍍鋅無縫鋼管，2014年融資規劃同口徑比2013年削減270億元。